В Екатеринбурге состоялось заседание координационно
го
совета программы развития Уральского федерального университета, посвященное участию
вуза в программе «5-100-2020», объявленной министерством образования и науки
Российской Федерации, по повышению конкурентоспос
обности ведущих российских
университетов. Участие в заседании приняли члены совета, директора институтов и
должностные лица вуза.
Напомним, что Уральский федеральный
университет стал одним из 15 российских вузов-победите
лей конкурсного отбора на
право получения специальной субсидии на реализацию мероприятий, которые будут
способствовать развитию глобальной конкурентоспос
обности вуза и его продвижению
в международных рейтингах. Победа в конкурсе позволит вузу получить на развитие
из федерального бюджета 580 млн. руб. только в этом году. Первый авансовый
платеж будет перечислен уже в ближайшее время. Но воспользоватьс
я этими средствами
можно будет только после одобрения советом по повышению конкурентоспос
обности
ведущих университетов РФ среди ведущих мировых научно-образов
ательных центров
разработанной университетом дорожной карты — детализированн
ого плана
мероприятий, который позволит УрФУ к 2020 году войти в сотню лучших
университетов мира. В ноябре планируется выделение второго транша.
Согласно рекомендациям минобрнауки только 20 %
субсидии пойдет на закупку оборудования, остальные средства должны быть
направлены на развитие человеческого капитала вуза и работы по международному
сотрудничеству
.
Установленный срок подготовки дорожной карты —
15 октября. Основу ее составит программа
повышения конкурентоспос
обности УрФУ.
Согласно данной программе к 2015 году УрФУ должен войти топ-300 рейтинга QS, к 2018 в топ-200, а к в 2020 году в топ-100.
Ректор Уральского федерального университета
Виктор Кокшаров в ходе заседания изложил основные тезисы программы, после чего
проректор УрФУ по экономике и стратегическом
у развитию Даниил Сандлер рассказал
об особенностях ее реализации, а также про организационны
е и финансовые
требования минобрнауки.
Представленная в министерство дорожная карта будет
развивать, дополнять и конкретизирова
ть существующую программу повышения
конкурентоспос
обности университета. При этом целевые показатели программы будут
декомпозироват
ься до уровня индикаторов, для достижения которых и будут
разработаны конкретные мероприятия. По истечении каждого отчетного периода дорожная
карта будет переутверждать
ся в зависимости от достигнутых результатов и
выделенных ресурсов. Пересматривать карту можно будет только с согласия совета,
который будет собираться примерно раз в полгода. Главные критерии оценки
дорожной карты: амбициозность и реализуемость.
На заседании координационно
го совета программы
развития УрФУ были озвучены фундаментальны
е факторы международной
конкурентоспос
обности, которые будет учитываться при мониторинге реализации
программы. Вес позиции вуза в международных рейтингах (через внешние источники
оценивается позиция вуза в актуальных рейтингах, в том числе и в предметных) — 30
%; вес фундаментальны
х факторов международной конкурентоспос
обности (с помощью
независимых экспертов оценивается уровень и динамика показателей в сравнении с
референтной группой университетов) — 40 %; вес информационной открытости,
узнаваемости и маркетинговой активности вуза (независимая оценка по
информационным базам, социометрия) — 15 %; вес реализации дорожной карты,
выполнение обязательств (план-факт анализ) — 15 %.
Стоит отметить, что в дорожной карте будут
запланированы мероприятия, направленные как на достижение относительно быстрых результатов
(в 2013-2014 гг.), так и мероприятия, нацеленные на долгосрочное развитие. Немаловажным
фактором является и обязательное введение в контракты руководителей,
преподавателей и исследователей вуза оценок достижения показателей программы
развития. Скорее всего, это будут трехлетние контракты, завязанные на
показатели программы.
Также министерством планируется запуск и так
называемых программ-ускор
ителей, которые будут приближать Уральский федеральный
к достижению намеченной цели. Речь идет о пяти подобных программах: типовые
решения (системы планирования, бюджетирования
, управления финансами, управления
персоналом, управления научной результативнос
тью); экспертные группы общего пользования
(международный рекрутинг, управление изменениями, рейтинговые стратегии); обучение,
оценка персонала, внешнее модерирование стратегических изменений (подготовка
топ-команд вузов, процедуры оценки персонала); изменение законодательно
го и
нормативного регулирования; международное продвижение.
Таким образом, минобрнауки и совет по
повышению конкурентоспос
обности ведущих университетов РФ после одобрения
дорожной карты станут регулярно проводить мониторинг деятельности УрФУ и давать
оценку по широкому спектру параметров: от количества иностранных студентов и
преподавателей до разработки новых образовательны
х программ, в том числе и на
английском языке.
Добавить комментарий!